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                                      南欧江上一个有想法的运行主管

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                                      他是南欧江二级电站的运行主管他是一个“有想法”的运行主管他变着花样的给运行人员“充电”他像是安全专责又像是维护专工…

                                      他的名字叫高福德但我们时常打趣喊他高富帅瘦高瘦高的他是从南欧江六级电站老挝南欧江的“黄埔军校”时常支援二五级电站班值长人员调过来的八年的运行岗位工作经历让他从一个刚毕业的“小白”蜕变为一个熟悉水电站生产的全过程的?#38469;山?#19987;?#38469;?#25026;运维精管理做事严谨是他的工作标准追求完美是他的奋斗目标

                                      安全生产是企业永恒的主题只有做到安全生产才能保障不发生事故才能促进企业健康?#20013;?#21457;展深知这一点的他时常利用上班时间和工作之余积极组织运行人员学习安全知识促使每一名运行人员以“确保自身安全确保电站设备安全确保他人安全”为己任从“要我安全”的要求转变为“我要安全”的意识提升到“我能安全”的状态

                                      ?#30475;?#37096;门组织学习后他总是不厌其烦的又对运行人员进行再次学习再次总结期初不理解时常有抱怨的声音但经历过一次2号机组定子故障?#24405;?#21518;大家明白了事前防范的重要性也明白了他为什么反复学习事故案例的原因因为必须尽一切可能把事故发生的概?#24335;?#21040;最低

                                      他常说“学习别人的经验和?#38469;?#26159;提升自己的重要途径但只有敢于创新不断精益求精才能举一反三以微知著”在?#38469;?#26041;面他已经是行家里?#37073;?#20294;面对平均年龄才25岁左右工作最长时间也才2年的运行人员从未耍过“大牌”一步一步带领着他们学习标准制度规范运行台账记录掌?#38556;?#32479;运行规律熟悉现场设备?#23433;?#20316;也时常拉着安全专责维护专工?#38469;?#20027;管传授相关工作经验和技能“设备不仅是公司的也是我们自己的只有做到设备安全运行我们才能安心交接班只有做到机组状况了然于胸不断积累经验提升?#38469;?#25165;能迅速成长起来”这是他指导运行人员如何巡视设备发现?#27605;?#22914;?#26410;?#29702;时说的话

                                      由于二级电站投运才四年运维队伍年轻各系统设备在?#26102;?#26399;公司常常会协调生产厂家入厂消?#20445;?#36825;时他总是最积极的带领休息的班组全天候跟踪厂家“为什么会出现这个问题我们该采取什?#20174;?#24613;处理有什么注意事项吗?#31354;?#20010;原理是什么?#31354;?#20010;有什么资料图纸类的吗…………”他细心地留下的厂家培训影像资料也为后期新进员工系统培训意义重大

                                      单丝不?#19978;]?#29420;木不成?#37073;?#19968;堆沙子是松散的可是它和水泥石子水混合后比花岗?#19968;?#22362;韧他的?#25373;?#23601;是融合岗位技能参差不齐的运行人员通过取长补短合理分配到班组去再加以培训提升根据公司的?#24049;?#21046;度他制定了一套站内使用的运维班组分值?#24049;?#32454;则来提高班组间的“?#21462;?#23398;赶超”氛围每月100分扣除违反项分值评比优秀班组个人机组助推无人值班少人值守的发展模式

                                      他以“以人为本”的管理为?#40644;?#21475;采用动之以情晓之以理的?#20302;?#26041;式让班组成员从以前的被动设备巡视检查到现在的主动去发现问题分析问题和解决问题提倡“把简单的复杂化”采用外观法在巡视检查过程中用眼睛看耳朵听鼻子闻对发现有?#27605;?#30340;地方问一?#39318;s海?ldquo;为什么会出现这种现象造成什?#26149;?#26524;该怎么处理”把“复杂的问题简单化”采?#38376;?#38500;法将故障先从系统?#20449;?#38500;出来再从设?#38050;信?#38500;出来最后确定故障点按管理规定流?#28845;?#31080;处理

                                      在一起工作时间长了难免会因为工作岗位不同考虑的因素不同常常会对需要配合的工作发生分歧或不同意见他总能“以柔克刚”采取迂回方式逐一分解事情原因以情动人以理服人使当事人能明确自身的过失与不足然后通过良?#24616;低?#25913;变自己考虑问题的角度从而大事化小工作配合更加默契

                                      一个个普通的名字一个个平凡的岗位一个个爱岗敬业的电建人在平凡的岗位上创造着不平凡的?#23548;?#20182;们孜?#25105;?#27714;无私奉献他们是最可爱的人用高度的责任心与事业心铸?#22303;?#19975;?#19994;?#28779;辉煌


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